Team Management. Come gestire e migliorare il lavoro di squadra
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Leonardo Caporarello, Massimo Magni Team Management. Come gestire e migliorare il lavoro di squadra Egea, 2011, 172 pagg., 20 euro |
In un momento in cui la velocità dei cambiamenti ambientali sembra aver fatto vacillare le consolidate certezze del management tradizionale, appare evidente che la capacità di far fronte alle sfide attuali sia possibile solo grazie alla condivisione di idee, alla collaborazione e all'integrazione effettiva di competenze tra i membri del team.
Quali sono allora gli aspetti della vita di un team che tolgono il sonno ai suoi membri? Leonardo Caporarello e Massimo Magni in "Team Management. Come gestire e migliorare il lavoro di squadra" (Egea, 2011, 172 pagg., 20 euro), mettono in luce come la composizione del team, l'attribuzione delle responsabilità, la risoluzione dei conflitti, nonché la gestione delle decisioni e delle riunioni, siano le basi per costruire un team sinergico.
Il libro, il quinto titolo della collana Leading Management, illustra questi argomenti attraverso storie di successo (come risolvono i problemi e i conflitti in Pixar?) e di insuccesso (perché le immagini del telescopio Hubble erano sfocate?) che catturano l'attenzione del lettore e lo portano a riflettere sulle difficoltà che incontra quotidianamente nel proprio team.
In modo snello e coinvolgente gli autori riescono a coniugare aneddoti, modelli di lettura fondati sulla ricerca scientifica e strumenti immediatamente utilizzabili da tutti coloro che partecipano alla vita di un team. In particolare, l'ultima sezione del libro offre, per ciascun "problema", griglie di osservazione, self-assessment, template e checklist utili a osservare punti di forza e debolezza del team e a strutturare azioni concrete per il continuo miglioramento.
Leonardo Caporarello è docente di Leadership & Organizational Development presso la SDA Bocconi School of Management, della quale è il direttore del Learning Lab. Coordina il corso di Progettazione Organizzativa, è docente MBA Bocconi e faculty member dell'Executive MBA e del Global Executive MBA.
Massimo Magni è docente di organizzazione presso il dipartimento di Management & Technology dell'Università Bocconi, dove è responsabile del Major in Project Management. È inoltre docente di Leadership & Organizational Development presso la SDA Bocconi School of Management,
dove coordina il corso Gestire un Team e le iniziative formative su
misura dell'Area Organizzazione e Personale.
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La collana Leading Management
La collana Leading Management mette a disposizione di un pubblico ampio i risultati dell'attività di ricerca e sperimentazione svolta dai docenti e ricercatori della SDA Bocconi. Offre ai manager e ai professional approfondimenti sui temi e le tecniche di management più avanzate attraverso una visione ampia e interdisciplinare: strategia; finanza delle imprese e dei mercati; organizzazione, gestione del personale e comportamento organizzativo; marketing e distribuzione; gestione e innovazione delle tecnologie di produzione e dell'informazione; controllo e amministrazione aziendale.
L'obiettivo non è così solo quello di accrescere il background culturale e le competenze dei lettori, ma anche di esercitare un impatto diretto sulle prassi gestionali e manageriali adottate dalle imprese e dalle istituzioni.
Fanno parte della collana Sda anche:
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Alnoor Bhimani, Ariela Caglio, Agelo Ditillo, Marco Morelli Performance management Egea 2010, 352 pagg., 33 euro |
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Alfredo Biffi Project based enterprise Egea 2010, 432 pagg., 38 euro |
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Andrea |
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Antonella Carù Bernard Cova Marketing e competenze dei consumatori Egea 2011, 198 pagg., 24 euro |