Chief Transformation Officer di un'azienda per un giorno

Calarsi nei panni del Chief Transformation Officer (CTO) di un'azienda in fase di rinnovamento strategico e organizzativo e sviluppare il proprio progetto attraverso una simulazione web-based. Questo è stato il laboratorio a cui hanno partecipato gli studenti del Master Bocconi in Organizzazione e personale (Op). "Gli studenti hanno lavorato sul caso di Sirti, azienda specializzata nella progettazione, realizzazione e manutenzione di grandi reti di telecomunicazione, che nel 2011 ha avviato un processo di riorganizzazione aziendale", spiegano Gabriella Bagnato e Beatrice Manzoni, rispettivamente direttrice e coordinatrice del Master, che hanno sviluppato la simulazione insieme al Learning Lab di SDA Bocconi School of Management e all'azienda. L'iniziativa fa parte di un progetto più ampio, finanziato dalla scuola graduate, volto al rafforzamento della proposta didattica.

"Abbiamo scelto di sviluppare una simulazione web-based poiché consente un apprendimento più esperienziale e perché la tecnologia ricopre un ruolo chiave nel facilitare il processo di apprendimento", continua Manzoni. Gli studenti si sono divisi in gruppi, hanno analizzato il contesto e la storia di Sirti e sviluppato un piano di azione che prevedesse di intervenire sulla struttura, sui processi, sulla selezione, sullo sviluppo e sulle politiche di ricompense delle persone. "Alla fine abbiamo inserito i nostri progetti su un portale che ci ha restituito un feedback sulla bontà delle nostre proposte, il che ci è stato molto utile per capire quanto ci fossimo avvicinati alla soluzione che negli anni aveva effettivamente messo a punto Sirti", racconta Carolina Ievoli, studentessa del Master. Gli studenti hanno anche presentato i loro progetti di fronte alle docenti e Clemente Perrone, Direttore HR di Sirti. "Dopo aver studiato tanta teoria siamo stati felici di applicare le nostre conoscenze in un'esercitazione non solo pratica, ma anche reale, ispirata a un particolare caso aziendale".