Con le donne, per le donne

L'ALUMNA KRISTIN ENGVIG RACCONTA LA SUA ESPERIENZA DI FONDATRICE E CEO DI WIN, IL NETWORK FEMMINILE CREATO 25 ANNI FA PER PROMUOVERE LA LEADERSHIP E L'EMPOWERMENT DELLE DONNE. PERCHE' L'INCLUSIVITA' E' UNA STRADA ANCORA IN SALITA

Giunta al suo 25° anno di vita, Women's International Networking (WIN) è un'organizzazione di leadership incentrata sull'empowerment femminile fondata dall'alumna della Bocconi Kristin Engvig, che ne è il CEO. L'evento di punta di WIN è l'annuale Global WINConference, una piattaforma riconosciuta a livello internazionale per ispirare leader, manager e imprenditori eccezionali che ha coinvolto migliaia di uomini e donne in tutto il mondo.

Originaria della Norvegia, Kristin Engvig ha conseguito un MBA alla Bocconi nel 1991 e ha intrapreso una carriera di marketing nel settore finanziario. Nel 1996 ha cambiato marcia e si è recata in Europa come formatrice di marketing della Bocconi nell'ambito del programma PHARE dell'UE, dove ha avuto l'ispirazione di creare un luogo di incontro per le donne e le reti di donne di tutto il mondo. Riunire tutti in un unico luogo e con una visione unificante è stato "il modo più veloce che ho trovato per far progredire, potenziare e ispirare le donne in un breve periodo di tempo", dice.

Come le è venuta l'idea di WIN e della sua missione?
Lavorare a livello globale mi ha fatto capire l'importanza della comunità e anche di ispirare un altro modo di lavorare, più inclusivo e gentile. Durante il mio periodo a Milano come presidente della Professional Womens' Association, come si chiamava allora, ho trovato queste reti incredibilmente utili quando poi ho girato il mondo per lavoro. Mi è venuta l'ispirazione di riunire tutti questi gruppi in una conferenza, per rafforzare il percorso autentico di ogni donna, conoscere nuovi approcci organizzativi e creare un mondo più inclusivo.

Lei ha iniziato a lavorare sui temi dell'empowerment femminile 25 anni fa. Ci sono stati progressi? Cosa è cambiato in 25 anni?
Quando ho iniziato, c'erano pochissime attività per le donne e le aziende non avevano programmi di diversità e inclusione. Per le donne era imbarazzante partecipare a questi eventi. Dovevamo tenere le nostre sessioni di apprendimento soprattutto nei fine settimana, il venerdì pomeriggio, il sabato e la domenica. Ora possono svolgersi durante la settimana!

L'argomento riceve maggiore attenzione e il vocabolario è ben noto a molte persone. 
Tuttavia, avevo immaginato che in un quarto di secolo avremmo assistito a maggiori cambiamenti. C'è una forte regressione nel mondo. Negli Stati Uniti sono stati tolti i diritti all'aborto. Guardate l'Afghanistan e l'Iran. Il progresso che vedo è che questi atti regressivi stanno facendo parlare le donne. Alcune ragazze in Iran rischiano la vita. Non vogliono stare zitte. E questo è un progresso.

C'è stato un evento che ha fatto da spartiacque nel mondo aziendale, in cui la diversità è stata riconosciuta come un tema importante? O il cambiamento è stato lento e graduale?
Lento e graduale. All'inizio i progressi sono stati lenti perché le persone non ne sapevano molto, ma in un certo senso è stato più facile perché era una novità. Ora c'è una certa stanchezza. Questo ha creato qualche problema. Può essere difficile ottenere finanziamenti. Le aziende dicono: "Kristin, ricevo proposte da tanti gruppi diversi".

Cosa pensa del movimento #Me Too?
L'aspetto positivo è che ha permesso di parlare di qualcosa che per molte donne era sepolto dalla vergogna.  In negativo, ha fatto emergere molte donne che hanno una rabbia naturale per essere state trattate male. E ha spaventato alcuni uomini. Ha reso difficili certi ambienti. Ho parlato con uomini che hanno detto: "Non so cosa dire ora. In un certo senso non voglio nemmeno lavorare con le donne, voglio stare lontano dai guai". E questo non è quello che volevamo.

Quali sono le sfide dei prossimi 5 anni? Che lavoro c'è ancora da fare?
Ora dobbiamo davvero continuare a risvegliare le donne sulla loro autostima, sui loro legami e sui loro pregiudizi nei confronti delle altre donne. Le aziende devono continuare a esaminare le loro politiche di assunzione, il modo in cui scrivono le descrizioni delle mansioni e l'equilibrio tra lavoro e vita privata. È importante continuare ad avere un lavoro flessibile. Le statistiche ci dicono che molte donne lasciano il lavoro a un certo punto. Questi posti competitivi sono troppo faticosi. Sì, possiamo competere. Ma molte di queste culture sono fatte da uomini per uomini. Il mio lavoro in WIN consiste nel proporre un paradigma più collaborativo, che si può sperimentare alla WINConference. Sappiamo che funziona.

Perché le donne fanno ancora fatica a raggiungere posizioni di CEO? 
Non è che le donne non siano in grado di comandare. Possono farlo. Ma c'è un altro modo? Molte riferiscono che, pur riuscendo a inserirsi in una cultura aziendale, questa risulta faticosa e desiderano una leadership più autentica. Il nostro lavoro in WIN consiste nel cercare di creare un'interazione più armoniosa tra valori femminili e maschili sul posto di lavoro.
 
Biografia
Kristin Engvig ha frequentato la classe 1990 dell’MBA di SDA Bocconi. La Bocconi ha avuto un ruolo importante nella sua vita professionale, dice. "Come studente universitario ho studiato economia aziendale e volevo internazionalizzarmi. Tutto ciò che abbiamo studiato l'ho utilizzato nelle mie conferenze, in particolare la parte interculturale di trattare con persone di culture diverse. I miei studi alla Bocconi e il mio network mi sono stati utili per l'intera progettazione dell'agenda, oltre che per curare e dirigere gli incontri globali e regionali. In seguito, ho applicato ciò che ho imparato al mio lavoro sulla leadership ispirazionale e sull'empowerment delle donne".

di Jennifer Clark